合同措施是工程监理进行目标控制的重要手段
2018-07-05 11:13
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【关键词】市政道路;监理;进度控制;措施

组织协调是工程监理实现进度控制的另一个重要措施。为了更好控制工程项目进度,工程监理需要处理好市政工程参建各方面再工作中的问题,以形成精诚合作的工作关系。工程监理通过明确各方职责、权利以及工作考核标准,调动参建各方工作积极性、创造性。监理进行进度控制,主要的工作环节包括:分析和论证进度目标,进行进度计划的编制,定期跟踪进度计划执行情况,适当采取纠偏措施,以及进度计划的调整。这些工作任务以及相应的管理职能需要在监理的项目管理组织设计任务分工表以及管理职能分工表中标注并且落实。工程监理还需要设计项目进度控制工作流程。此外,进度控制工作还包含了大量的组织协调工作,工程监理还需要组织有关进度控制会议。

[3]袁俊利,王小燕 监理工程师怎样对工程进度进行有效控制[j].科技信息,2007,(10)

(二)监理的作用

(二)经济措施

【摘要】目前,随着市政道路工程等建设日益增多,对工程质量也提出了更高的要求,监理在保证工作质量,控制工作进度方面需要发挥更大的作用。但是由于市政道路工程建设中存在的诸多问题如准备不充分,施工场地情况复杂,施工与市民生活相互冲突等。为了解决这些问题必须发挥市政监理的作用,保证施工质量,实现好市政道路工程的进度控制。

市政道路工程监理是实施建设项目进度的主体,建设单位进度控制现场协调离工程监理的积极配合。因此,工程监理人员的素质就显得尤为重要。工程监理的人员配备应与招投标文件相符,并且工程监理需要具备足够的技术管理水平和能力,自觉地为实现工程进度控制目标而努力。工程监理进度控制的措施涉及管理思想方法手段、承发包模式、合同管理、以及风险管理等诸多方面。利用网络计划方法编制进度计划表有利于实现进度控制科学化。选择不同的承发包模式还直接关系到项目实施过程中的组织和协调。工程监理采用的物资采购模式也会对进度产生直接的影响。工程监理还应及时分析影响项目进度的因素,重视信息技术和网络技术在进度控制过程中的应用。另外,工程监理还应该从工程进度、质量、资金周转等方面系统的进行监督检查管理,以做好市政道路工程建设的进度控制工作。

工程监理还应该选择对实现施工进度目标的实现有利的设计技术以及施工技术,以确保市政工程建设进度控制的实现。采用不同设计理念、不同设计技术路线、不同的设计方案会对工程进度会产生不相同的影响,在施工过程中如果遇到工程进度受阻,工程监理应分析设计技术的影响,论证为实现进度的目标是否需要进行设计变更和能否实现变更。施工方案的选择对工程进度会有直接的影响,在选用施工方案时,工程监理不仅应考虑技术的先进性以及经济合理性,还应该考虑技术对进度的影响。在工程施工进度受阻时,应及时分析是否存在施工技术对进度的影响因素,为了实现进度目标是否有改变施工技术、施工机械和施工方法的可能性。

施工场地空间有限,拆迁户数较多。城市道路工程通常是在城市的街道建设完成,工程的实施空间有限,常常会对周边的环境和交通状况造成影响,设给人们的生活和生产带来不便,这也增加了市政道路工程进度控制的困难。

(三)组织措施

(一)监理的发展历程

施工过程对时间要求高。政府是城市道路工程建设的出资人,政府为了避免施工对群众生活造成较大影响,通常对施工时间要求严格,工期只能提前,不能推后,这就给施工准备造成较大困难。

城市的地下管线错综复杂。在市政道路工程建设中经常会与供热、供水、煤气、电力、电信线路向冲突,由于前面提到的管线的位置是未知的,如果盲目施工可能会造成重大经济损失和严重的社会影响。在这样的情况下就会对道路施工进度带来负面影响,增加额外的投资成本。

(四)管理措施

[2]苏农 工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的理由分析[j] 广东建材2007,(3)

发布时间:2017-07-14 11:36:42

(五)技术措施

施工合同是市政道路工程建设单位和施工单位订立的,用以明确责任、划分权利关系的,具有法律效力的文件,是利用市场经济体制来组织项目实施的重要手段。市政道路工程建设单位依据施工合同的要求,在合同规定的工期内完成工程建设的任务,并根据施工单位实际完成工程量,按照施工合同的约定方式、约定比例支付工程款。合同措施是工程监理进行目标控制的重要手段,也是确保目标控制顺利实施的重要措施。

[1]王建军,丁国海 浅议施工监理过程中的进度控制[j].建设监理,2008,(7)

[4]林永斌 探究加你在市政道路工程中进度控制的作用[j].江西建材,2014,(7)

市政工程建设所用原料花费高。城市道路工程建设的材料使用费用是非常大的。在整个项目的成本总量中比例达到50%。如何进行合理的材料选择是监理在市政工程建设中面对的一个重要问题。建筑工地的地理位置,环境状况也是材料选择需要考虑的一个重要因素。

一、城市道路工程的特点

工程监理应当引入奖惩相结合的激励机制。若干年以来,在保证工程进度目标的压力下,工程监理对施工单位的约束大多只采取罚的措施,效果并不明显。工程进度控制如果只采用罚的办法容易被动,只有采取奖罚结合的方式才可以引导施工单位由变被动为主动。施工单位在规定的工期内,提前完工可以获得相应的奖励奖励标准与延误工期罚的标准相一致。通常情况下,奖励比惩罚作用更明显,施工单位会积极配合建设单位的进度控制,尽可能在规定的工期内完工,这样就形成双方诚信合作良性循环。

1988年8月12日、13日,原建设部(下称建设部)在北京召开建设工程监理试点工作会议,讨论监理试点的目的、要求,决定监理试点单位需要资质等事宜。10月11日到13日,建设部于上海召开全国建设工程监理工作会议,深入讨论选择哪些城市成为建设监理工作的试点城市,会议讨论决定在8市2部实行试点,八省即北京、上海、天津、哈尔滨、沈阳、深圳、宁波、南京市,两部即能源部水电系统、交通部公路系统作为监理试点。11月12日建设部制定并印发了《关于开展建设监理试点工作的若干意见》。此后,试点地区和部门开始进行监理单位的试点工作,相关政府部门帮助监理单位进行监理工程项目的选择,逐步实施建设监理制度。1989年5月10日到17日,建设部建设监理司于安徽合肥举办建设监理培训班,对建设监理试点各地区和部门在工作中遇到的具体问题进行了研究,特别是对监理单位组织模式、监理人员称谓和监理具体方法,跨地区接受监理任务管理,以及质量监督有关问题进行了探讨,初步理清了建设工程监理工作的思路。7月28日,建设部发布了《建设监理试行规定》。这是我国建设监理工作第一个法规性文件,全面地规范了建设监理各方行为。

(一)合同措施

三、监理在市政道路工程建设进度控制中采取的措施

参考文献

二、监理的发展及作用

建设工程监理是在发包人授权下,以工程建设合同为准则,合理平衡合同规定的双方权利和义务,公平分配双方的权责和风险。监理工程师的地位:合同管理上是处于主导性地位,合同双方通过监理工程师进行全部的联系,说监理工程师是合同双方沟通的唯一渠道。也只有保持监理工程师这个沟通渠道才能避免管理中出现的混乱和误解,才能避免发包人和承包人面对面谈判解决争端。在合同实施的整个过程中如果出现争议,监理工程师都应及时调查,从而作出科学的判断,以合同为准则,协调双方利益,作出公正的决定。

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